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银川项目管理案例教程
银川项目管理案例教程

time:2020-08-28 10:11:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理案例教程相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目管理英语,项目管理 英语,建设项目管理费等多项产品服务。从售前到售后,您提供各项专业内容服务,让您的每一分钱都花的放心。

项目管理案例教程最近,我们分销渠道中标了平安一个3000多份礼盒的员工福利项目。我们的相关负责同学,通过这个案例讲解,为我们分享了项目管理的相关知识,同学们都收获匪浅。下面让我们来看一下一般项目管理都涉及到哪些模块,并通过这个具体案例来看这几个模块在实际执行中都是怎样去运用的。 (一)首先来看一下项目管理的几个模块。

一般项目管理可以分解为9个模块,分别为: 范围:也就是这个项目涉及到哪几个模块质量:即通常所说的项目要按质按量完成成本:即我这个项目成本要控制在多少范围内进度:即项目的时间节点,从而保障项目最终按时完成沟通:与各个部门的沟通,与外部人员的沟通,与掌握的相关资源的沟通风险:即这个项目中存在着哪些风险采购:这个项目牵涉到哪些采购,采购的产品,采购的服务都叫采购资源:这个项目中可以协调的资源有哪些,以保障项目按照自己的计划正常推进相关方:这个项目涉及到哪些相关方 以上几个方面是项目管理中需要重点考虑的9个方面,只有充分考虑,执行到位,才有可能把一个项目最终做好。项目管理案例教程

(二)平安员工福利项目回顾

这个项目中标后,客户要求我们必须在22号完成发货。而现在是10号,只有12天的时间。如何才能按时按质按量将项目完成呢。我们首先通过树状图分析了项目涉及到的范围,包含计划部、品管部、仓库等。随后通过分析我们发现现,计划部产品生产需要2-5天的时间,辅料生产需要7天的时间,加上2天的物流,会到19号,但是品管部贡菊的产品质量检测要需要15天的时间,如果按照这个进度会大大超出答应客户的发货时间。而仓库部门订单打包也得需要2天的时间。那么这个核心问题就卡在了贡菊的质量检测上。如何有效缩短质量检测时间从而保障项目进度呢? 在这里,我们通过分析发现,员工福利产品不比商超渠道,员工对质量的要求会比商超渠道低一个等级,所以在可控的范围内,是可以缩短贡菊的产品质量检测时间的。为了说服品管部门同意缩短检测时间,我们给出自己的解决方案,并协调资源获得了方总的认可。同时,由于这个订单利润充足,在成本可控范围内,我们也会考虑在物流上缩短时间,以减少订单不能按时发货的风险。同时为了保障仓库能够顺利出货,我们也沟通了预打包处理,以保障订单按时完成。 通过以上项目管理,我们发现项目的核心问题已经基本得到解决,项目在自己的手里是可以有序按部就班地进行的。 (三)针对这个项目,我们再来用9个模块做一下分析 范围:在这个项目中,涉及到计划部、品管、仓库等几个部门。计划部因为要规划产品的生产及辅料的生产。而品管部门,在这个项目中要对贡菊产品进行质量检测,而仓库部门涉及到订单打包库存出货事宜。 质量:由于员工福利礼盒中有贡菊产品,这款产品涉及到质量检测。同时整个礼盒都是需要优质产品。质量不合格会影响到客户信誉。但同时,由于是企业福利,产品不走商超渠道,而是企业直接给到员工个人,所以在质量要求上允许比商超渠道低一个等级。 成本:在这个平安员工福利项目中,我们已经有了充足的利润空间,如果遇到一些棘手的问题,是允许牺牲一部分成本来保障项目进度按时完成的。 进度:在这个项目中,客户要求22日订单必须发货。要保障按时完成,就必须要求计划部的产品生产、品管部的质量检测、仓库的订单打包都必须在这个时间之前完成。 沟通:这个项目除了要和各个部门沟通,还牵涉到物流沟通、资源沟通、外部的沟通等。 风险:在这个项目中存在着订单能否按时发货的风险、仓库打包出库被其他渠道来的订单占用的风险、计划部能否按时完成生产的风险、贡菊产品质量检测的风险等等 采购:在这个项目中,柠檬片需要进货采购,另外也涉及到了物流服务采购等。 资源:这个项目中,方总就是最大的资源 相关方:项目中牵涉到的各个模块的人员,都是这个项目的相关方。 通过以上分享,北京同事对项目管理有了更深刻的认识。 最后,我们想说,每一个项目我们都要重视项目制,都可以用项目制来做。大项目需要用项目制,小项目也需要用项目制。只有在小项目上不断磨练自己,才能在大项目上临危不惧,富有掌控力。项目管理案例教程

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